董明珠做笔芯赔做手机赔做电动汽车赔，除了接手早已做大做强的格力，她真的有战略眼光吗？
不过，近几年对于董明珠的争议越来越多，表面上看是董本人说话的方式以及行事风格很抓人眼球，让她成为当下中国企业界毫无争议的“网红”，但本质却可能是这家公司战略方面的缺失。
单说家电领域，提到格力就不得不说美的，两家公司是中国家电行业的老大、老二，按理说格力的利润强于美的，但资本市场给予格力的估值总是低于美的，市值曾经一度与美的差距近千亿。
这不得不说，资本市场的眼睛是雪亮的，格力在家电领域产品太过单一化是两者差距的重要原因，这本质反映的是格力管理层前期对于产品拓展战略的迟缓。
老对手美的集团收购了世界知名的机器人制造商库卡，一下便占据了高端装备工业机器人领域高地；另一家电大头青岛海尔则先后收购了日本三洋和通用电气GE的家用电器部门，旨在死磕家电市场。而格力专攻的空调领域，发展短板显而易见，如果再不谋求出路，就面临被堵死的危险。
正是基于当下的现状和竞争格局，格力开始有了更明显的焦虑感，董明珠近年来在网络上持续高调宣布开启多元化之路，从格力智能手机到新能源，再到近期的500亿搞芯片，都给人雷声很大、先声夺人的感觉。
但格力手机从声称目标日销10万台、三年内灭掉小米，到实际只卖掉1万台，存货内部消化，都体现出格力手机遭遇的挫败。新能源方面让董明珠“爱的死去活来”的珠海银隆，丑闻层出不穷，IPO进程被迫终止，紧接着，被董明珠看好的钛酸锂电池技术也被曝光已被美日淘汰。
而其实早在董明珠想借格力收购银隆之时，深交所就发函29问，将银隆的风险一一列出；明确指出钛酸锂电池技术在能量密度和成本方面的缺陷非常明显，难以进军乘用车市场。
首席投资官评论员董岩：
董明珠是一个很有争议的人物。在格力以做销售起家，靠着自己的能力一步一步的，最后做到了格力的头一把交椅。
笔者认为任何事情都具有两面性，可以说在过去相当长的一段时间内董明珠和格力共同发展和董明珠的强势领导是密不可分的。但是过于强势的性格也使得在管理过程中很难听进去别的意见，总是以自己的意见为中心。这样在企业未来的发展战略上难免出现误判。
什么是战略眼光？难道是一个领导人在任何时候偶能洞悉到未来的发展脉搏吗？笔者不这么认为，每个人都具有一定的局限性，自己不擅长的领域出现误判也是在所难免的。但是关键的问题是要能听到身边人的声音。就比如国家战略，难道领导人就能完全的了解各个领域如何发展吗？这个肯定是不可能的，领导人也是听取了相关领域的专家的意见之后，经过专业的团队讨论才能很好的制定未来的发展战略。同样一个公司也是这样，如果一把手过于强势就会听不到身边的声音。
近年来美的集团通过收购卡库机器人成功进入了机器人市场，通过和小天鹅的合并使得其获得小天鹅的洗衣机业务，不断的扩展业务领域，美的的营业收入总构成上空调也是只占到45%，而相反格力的主营业务空调占到了营业收入额85%左右。产品结构的单一在未来也会慢慢显现两家企业的差距。就最近几年格力的发展来说确实没有美的转型成功，这个也就体现了在战略转型上的不成功。
董明珠做笔芯赔做手机赔做电动汽车赔，除了接手早已做大做强的格力，她真的有战略眼光吗？虽说董明珠做这几样事情都没有算成功，但不能否定她作为一个优秀的企业家，同时也不乏战略眼光。只是可惜，像很多创业这一样，非要创业失败几十次才能成功那一次一样，不知道董明珠会成功哪一次。
董明珠在格力从一业务员干起直到掌握格力大权，不能不说这个女人是很有能力的。而且这么多年也在固守格力的主业，把它拉扯到今天这般田地也算是不错的了，不然她能在那个位置待这么久？格力不被她折腾垮杆？格力集团的大股东就任凭她在那里任意胡作非为？朱江洪还能推荐她来执掌格力？可惜的是董明珠的性格，导致了她被很多人所反感。
董明珠接手格力，格力差不多将近一千亿的营收，到2017年营收将近1500亿元，在她的领导下格力增长了最大年度增长了500亿的营收，差不多又造就了一家大企业的营收。虽然营收败给了老对手美的，但盈利状况却是最厉害的，达到224亿元，而美的2380亿元的营收利润只有173亿元。客观的说，董明珠也算是挺厉害的了，没有能力没有眼光，这么大企业是搞不好的。但这么多年来格力的发展慢慢遇到了天花板，而董明珠一个最大的特点就是希望追逐热点来进一步扩大格力的版图。
所以才有了造笔芯、做手机、投资新能源车、投资芯片，但看起来都还没有成功。而具体原因对于外界来说也是懵懵懂懂看不清楚。造笔芯，没有材料，但董明珠还是帮助了贝发集团造出了笔芯造出了高端笔；做手机，虽然都是自己设计自己建立工厂制造，可惜市场不卖账；投资新能源汽车，结果银隆闹出各种问题，还有技术问题。这些问题可能在很多企业投资其它产业一样也会遇到问题，谁又说每一个投资都能够是百分之百的成功呢？不过，从做手机来看，董明珠应该没有抓住市场的需求脉络；投资银隆，没有彻底调查清楚企业本身情况以及技术路线的选择等。
而做芯片也算是自己盘出来已经上路了。而这个选择虽然备受各方质疑，但谁又能说一定就不能成呢？虽然其主要目的还是为了解决自家每一年40-50亿元的芯片进口的问题。如果真的把这个芯片给搞成了，又能替代40-50亿元的进口芯片，难道不是一件好事情吗？说不定以此为基础，向另外领域的芯片进击也说不定。
换个角度想想，如果董明珠真的没什么战略眼光那么接受了一个本就做大做强了的企业那企业是不是在她接手开始格力就开始走下坡路了呢？
董明珠是2001年接手的格力，我们我看看这些年格力的营收，
这些金额数值就像是硬指标，就单从硬指标上来看董明珠如果没有真材实料又怎么能让格力不断发展呢。要知道企业越大，责任越大，作为领军人物无疑是企业中责任最大的。
而作为网友和顾客则看到了更多是董明珠一些“语不惊人死不休”的话和一些失败的投资。比如，
可要知道一个人本来就是有擅长和不擅长的董明珠怎么会不知道，但她不断去探索投资新领域不但是为了自己呀。
董明珠在股东大会说过：“要站起来赞成。不收购，马上下面就遇到短板，智能家电怎么办？”
因为她看见了格力的天花板，在中国这样的市场环境下，格力只有空调这唯一的王牌。等到所有生活电器连起来之后跟城市电网联通等一系列问题和弊端就出来了。海尔、美的他们都已经转型了，格力如果不创新那势必会被挤兑。
而对于员工问题，董明珠的眼界是每个人都有两房一厅的房子住，只要你做到退休房子就是你的。
